logo-mobile
мой каталог
РЕ: АКТИВ
Добавить в мой каталог
РЕ: АКТИВ
Продолжительность от 4 до 15 дней

Содержание программы

Скачать утвержденную ОП
Для кого программа предназначена и будет максимально полезна

Руководители тактического и операционного уровней управления по модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД».

Программа будет полезна для руководителей в целях развития навыка создания проекта и его внедрения для улучшения работы подразделения, а также для развития личной эффективности в условиях временных ограничений.

Краткое содержание программы

До первого модуля слушатели самостоятельно осваивают учебный материал «Клиентоориентированность, как основа межфункционального взаимодействия» с использованием электронного обучения на портале университета.

В первом модуле слушатели:

  • проводят анализ проблемного поля с применением методологии ТРИЗ и генерацию проектных идей с применением инструментов системного подхода,
  • узнают инструменты, которые помогают выполнять работу над проектами в условиях многозадачности,
  • считают экономическую эффективность проекта.

В межмодульный период слушатели выполняют проектную работу.

На втором модуле слушатели:

  • рассматривают особенности публичных выступлений в условиях дефицита времени,
  • презентуют проекты в группе,
  • получают обратную связь и по необходимости дорабатывают проекты в командах,
  • знакомятся с инструментами управления личной эффективностью.

Во втором модуле у слушателей также есть возможность попрактиковаться в аргументации и представлении проектов в сжатом формате, применяя технику «Речь в лифте».

В завершении обучения слушатели защищают проекты.

Подробнее

Результат обучения для слушателей

Слушатели узнают:

  • принципы клиентоориентированности как основы межфункционального взаимодействия,
  • инструменты анализа проблемного поля, генерации идей на основе системного подхода, аргументации и представления проектов,
  • процесс разработки проектов улучшений с применением инструментов системного подхода,
  • принципы эффективности работы в условиях многозадачности,
  • факторы, влияющие на личную эффективность и умение работать в условиях временных ограничений,
  • принципы клиентоориентированности на практике и применении инструментов анализа проблем.

Слушатели научатся:

  • применять инструменты генерации идей на основе системного подхода, методы и инструменты для организации работы в условиях многозадачности,
  • использовать факторы, влияющие на личную эффективность для ее повышения,
  • определять экономическую эффективность проекта,
  • аргументировать и представлять проекты, в том числе, в условиях временных ограничений.
Подробнее

Особенности реализации

Обучение проводится в рамках двух модулей: по 4 и 3 дня соответственно.

Между модулями выдерживается временной интервал не менее 1 календарного месяца, в течение которого слушатели выполняют межмодульную проектную работу.

Обучение проходит в различных форматах: тренинг-семинар, предусматривающий использование дистанционных образовательных технологий, отработку практических упражнений, работу в малых группах, анализ практических ситуаций, игровые упражнения.

В ходе обучения формируется рейтинг, отражающий успешность прохождения программы.

Алексей Колбешкин
начальник Центра развития командных методов принятия решений
kolbyoshkinaa@curzd.ru
Задать вопрос о программе

Вам может быть интересно

#стратегический резерв
# стратегический менеджмент
# развитие руководителей
Смешанный
от 16 дней
#управление
# компетенции
# развитие
# команда
# изменения
Смешанный
от 4 до 15 дней
#управление
# эффективность
# проекты
# команда
Смешанный
от 16 дней
#Hard Skills
# цифровизация
# кадровый резерв
Смешанный
от 16 дней
#Hard Skills
# кадровый резерв
# управление движением
Смешанный
от 16 дней
#hard skills
# кадровый резерв
# строительный комплекс
Смешанный
от 16 дней
#hard skills
# кадровый резерв
# экономический блок
Смешанный
от 16 дней
#управление
# компетенции
# развитие
# команда
# изменения
Электронный курс
от 4 до 15 дней
#проект
# инновации
# бизнес
# менеджмент
# управление
Смешанный
от 16 дней
#управление
# эффективность
# VUCA-лидер
# команда
# стратегия
Смешанный
от 4 до 15 дней