
Содержание программы
Скачать утвержденную ОПРуководители тактического и операционного уровней управления по модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД».
Программа будет полезна для руководителей в целях развития навыка создания проекта и его внедрения для улучшения работы подразделения.
В первом модуле слушатели:
- Проводят анализ трендов и генерацию проектных идей.
- Узнают инструменты , которые помогают выполнять работу над проектами.
- Считают экономическую эффективность проекта.
- Учатся эффективному взаимодействию с командой в проектном управлении.
В межмодульный период слушатели выполняют проектную работу.
На втором модуле слушатели:
- рассматривают особенности публичных выступлений в условиях дефицита времени,
- презентуют проекты в группе,
- получают обратную связь и по необходимости дорабатывают проекты в командах,
- знакомятся с инструментами визуализации информации.
В завершении обучения слушатели защищают проекты.
Результат обучения для слушателей
Слушатели узнают:
- как анализировать тренды и где использовать эту информацию;
- инструменты командной работы в кросс-функциональном взаимодействии;
- процесс разработки проектов улучшений.
Слушатели научатся:
- применять инструменты для генерации идей на основе анализа трендов;
- эффективно работать с проектными командами;
- визуализировать информацию;
- определять экономическую эффективность проекта, аргументировать и представлять проекты, в том числе, в условиях временных ограничений.

Особенности реализации
Обучение проводится в рамках двух модулей: по 4 и 1+3 дня соответственно.
Между модулями выдерживается временной интервал не менее 1 календарного месяца, течение которого слушатели выполняют межмодульную проектную работу.
Обучение проходит в различных форматах: тренинг-семинар, предусматривающий использование дистанционных образовательных технологий, отработку практических упражнений, работу в малых группах, анализ практических ситуаций.
В ходе обучения формируется рейтинг, отражающий успешность прохождения программы.
