Программа углубленного развития компетенций «Командная работа и взаимовыручка»

Добавить в мой каталог

Продолжительность от 16 дней

Скачать описание программы

Содержание программы

Скачать утвержденную ОП

Для кого программа предназначена и будет максимально полезна

Цель программы – точечная проработка компетенции «Обеспечение командной работы» – развитие навыков, формирующих поведение, описанное в индикаторах компетенции Программа будет полезна руководителям, у которых развитие этой компетенция требует особого внимания.

Целевая аудитория – руководители стратегического и тактического уровней управления по модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», высокопотенциальные руководители, перспективные эксперты и специалисты.

Краткое содержание программы

5 учебных модулей. Первый модуль – вводный вебинар, открывает тему, позволяет познакомиться слушателям и преподавателю, адаптировать слушателей к формату обучения и мотивировать к активной работе, передать слушателям ответственность за успешное освоение программы. Далее следуют 4 учебных модуля, каждый из которых посвящен одному или двум индикаторам компетенции «Обеспечение командной работы».

Модуль 2. Трансляция ценностей командной работы, этических принципов, традиций команды и компании. Использование различных способов для объединения и сплочения сотрудников.

Модуль 3. Поддержание и развитие сотрудничества и взаимопомощи. Обеспечение взаимодействия и информационного обмена, вовлечение коллег в обсуждение вопросов, требующих их экспертизы.

Модуль 4. Предотвращение противоречий в команде.

Модуль 5. Конструктивное разрешение конфликтов в команде.

Подробнее

Результат обучения для слушателей

Знание требований компании к работнику – модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД» и индикаторов компетенции «Обеспечение командной работы».
Понимание роли психологического климата в коллективе.
Знание особенностей корпоративной культуры.
Знание принципов формирования команды.
Умение проводить диагностику корпоративной культуры в подразделении.
Понимание процесса формирования общих ценностей.
Знание основных принципов сотрудничества.
Понимание различных механизмов информационного обмена между сотрудниками, их преимуществ и ограничений.
Знание типов конфликтных личностей и особенностей взаимодействия с ними.
Умение идентифицировать причины конфликтов в команде.
Умение оценить и применить соответствующие инструменты разрешения конфликтов.

Подробнее

Особенности реализации

Обучение построено по принципу 70/20/10. Акцент на практической работе слушателей: индивидуальная работа и работа в группах, возможность обменяться опытом с коллегами. Слушатели изучают материалы для чтения, оформленные в современном формате с встроенными интерактивными элементами, проходят тесты для проверки усвоения знаний, решают кейсы, выполняют практические задания. В конце каждого модуля проходит онлайн вебинар для консультаций с преподавателем и проводится промежуточный тест. Программа завершается написанием итогового эссе на тему «Применение результатов обучения в работе» и итоговым тестированием. В ходе обучения ведется учет качества освоения программы слушателями путем формирования индивидуального рейтинга. Программа реализуется в дистанционном формате на портале Корпоративного университета ОАО «РЖД» и онлайн.