
Содержание программы
Скачать утвержденную ОПЦель программы – развитие навыков, описанных в индикаторах компетенции «Управление исполнением». Программа будет полезна руководителям, у которых развитие этой компетенция требует особого внимания.
Целевая аудитория: руководители тактического уровня управления по модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», высокопотенциальные руководители, перспективные эксперты и специалисты.
5 учебных модулей. Первый модуль – вводный вебинар, открывает тему, позволяет познакомиться слушателям и преподавателю, адаптировать слушателей к формату обучения и мотивировать к активной работе, передать слушателям ответственность за успешное освоение программы. Далее следуют 4 учебных модуля, каждый из которых посвящен одному или двум индикаторам компетенции «Управление исполнением».
- Модуль 2. Формирование плана реализации задач с учетом их приоритетности.
- Модуль 3. Распределение задач между подчиненными с учетом их квалификации и опыта, индивидуальных особенностей, мотивации и текущей загруженности.
- Модуль 4. Постановка целей и задач исполнителям с предоставлением необходимых ресурсов и поддержки. Делегирование задач подчиненным с предоставлением полномочий и свободы действий в зоне ответственности.
- Модуль 5. Осуществление промежуточного и итогового контроля с учетом особенностей сотрудников, важности и срочности задач, внесение корректив. Обеспечение предоставления полноты информации от подчиненных.
Результат обучения для слушателей
- Знание управленческого цикла.
- Знание алгоритма планирования.
- Знание принципов делегирования.
- Знание критериев эффективной постановки задач.
- Знание принципов промежуточного и итогового контроля.
- Знание теории психологических доминант Неда Херрманна.
- Знание индикаторов компетенции «Управление исполнением» модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД».
- Умение формировать план реализации задач с учетом их приоритетности.
- Умение идентифицировать уровень готовности сотрудников к выполнению задач.
- Умение ставить цели, распределять и контролировать исполнение.
- Умение ставить задачу сотруднику.
- Умение распределять задачи между подчиненными.
- Умение делегировать задачи подчиненным.
- Умение осуществлять промежуточный и итоговый контроль работы сотрудников.
- Понимание важности предоставления сотрудникам всего объема достоверной информации, необходимых ресурсов и поддержки.
- Понимание процесса планирования.
- Понимание важности учета индивидуальных особенностей, мотивации и текущей загруженности при постановке задач.
- Понимание необходимости предоставлять полномочия и свободу действий в зоне ответственности.
- Понимание важности представления всей полноты информации подчиненным и получения информации от подчиненных.
- Понимание важности своевременного внесения необходимых корректив.

Особенности реализации
Обучение построено по принципу 70/20/10. Акцент на практической работе слушателей: индивидуальная работа и работа в группах, возможность обменяться опытом с коллегами.
Слушатели изучают материалы для чтения, оформленные в современном формате с встроенными интерактивными элементами, проходят тесты для проверки усвоения знаний, решают кейсы, выполняют практические задания. В конце каждого модуля реализуется онлайн вебинар для консультаций с преподавателями и проводится промежуточный тест.
Программа завершается написанием итогового эссе на тему «Применение результатов обучения в работе» и итоговым тестированием.
В ходе обучения ведется учет качества освоения программы слушателями путем формирования индивидуального рейтинга.
Программа реализуется в смешанном формате на дистанционных платформах Zoom, Miro и портале Корпоративного университета ОАО «РЖД».

Вам может быть интересно
от 4 до 15 дней