
Содержание программы
Скачать утвержденную ОПЦель программы – развитие навыков, описанных в индикаторах компетенции «Развитие потенциала сотрудников». Программа будет полезна руководителям, у которых развитие этой компетенция требует особого внимания.
Целевая аудитория: руководители тактического уровня управления по модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», высокопотенциальные руководители, перспективные эксперты и специалисты.
5 учебных модулей. Первый модуль – вводный вебинар, открывает тему, позволяет познакомиться слушателям и преподавателю, адаптировать слушателей к формату обучения и мотивировать к активной работе, передать слушателям ответственность за успешное освоение программы. Далее следуют 4 учебных модуля, каждый из которых посвящен одному или двум индикаторам компетенции «Развитие потенциала сотрудников».
Модуль 2. Привлечение в команду высокопотенциальных сотрудников и способствование их дальнейшему продвижению. Своевременное мотивирование подчиненных с учетом их индивидуальных потребностей и вклада в результат.
Модуль 3. Определение сильных сторон и ограничений сотрудников, приоритетов в их развитии с учетом текущих и будущих требований.
Модуль 4. Использование различных методов развития сотрудников с учетом приоритетов в их развитии.
Модуль 5. Своевременное предоставление сбалансированной обратной связи. Конструктивное обсуждение зон роста сотрудников на основе фактов их рабочей деятельности.
Результат обучения для слушателей
- Знание различных методов и инструментов развития сотрудников.
- Знание принципов и алгоритма предоставления обратной связи сотрудникам.
- Умение выявлять потребности сотрудников и работать с ними.
- Умение идентифицировать уровень готовности сотрудников к выполнению задач, определять уровень развития, сильные стороны и ограничения сотрудников, определять наиболее эффективный стиль управления по отношению к сотруднику.
- Умение ставить задачу сотруднику.
- Умение применять на практике различные инструменты развития сотрудников в зависимости от стоящей перед сотрудником задачи.
- Умение предоставлять обратную связь сотруднику.
- Понимание влияния личности руководителя на вовлеченность в работу и мотивацию сотрудников.

Особенности реализации
Обучение построено по принципу 70/20/10. Акцент на практической работе слушателей: индивидуальная работа и работа в группах, возможность обменяться опытом с коллегами.
Слушатели изучают материалы для чтения, оформленные в современном формате с встроенными интерактивными элементами, проходят тесты для проверки усвоения знаний, решают кейсы, выполняют практические задания. В конце каждого модуля реализуется онлайн вебинар для консультаций с преподавателями и проводится промежуточный тест.
Программа завершается написанием итогового эссе на тему «Применение результатов обучения в работе» и итоговым тестированием.
В ходе обучения ведется учет качества освоения программы слушателями путем формирования индивидуального рейтинга.
Программа реализуется в смешанном формате на дистанционных платформах Zoom, Miro и портале Корпоративного университета ОАО «РЖД».

Вам может быть интересно
от 4 до 15 дней