Содержание программы
Программа для руководителей и сотрудников, которые проводят и готовят совещания. Для тех, кто видит, что привычные установки и подходы к проведению совещаний не приносят желаемый результат.
Программа учит организовывать совещания с позиции их содержательности, эффективности и минимизации количества проведения.
Аудитория программы: руководители стратегического, тактического и операционного уровня по модели КК ОАО РЖД.
Совещания - неотъемлемая часть нашей работы. Хотите проводить совещания так, чтобы участники выходили с них с четким планом и желанием действовать? В этом вам поможет программа "Мастерство совещаний: ключ к результативности команды и авторитету руководителя"
- - В электронном курсе, с которого начинается программа, слушатели узнают о современных подходах к проведению совещаний и определяют, какие из них будут полезны в работе.
- - С помощью заданий для самостоятельной работы слушатели проводят диагностику эффективности проводимых совещаний в своих подразделениях и вместе с преподавателями университета делают выводы и определяют зоны роста.
- - Двухдневный тренинг позволяет осваивать инструменты, способствующие проведению результативных и эффективных совещаний, а посттрениговое задание - получить опыт применения технологий тренинга на рабочем месте.
Результат обучения для слушателей
В процессе обучения слушатели:
- - учатся определять необходимость проведения каждого совещания;
- - тренируются формулировать проблематику совещаний и соотносить ее с восприятием участников;
- - узнают, как управлять содержанием и эмоциональным климатом совещания;
- - знакомятся с различными подходами к проведению совещаний и определите наиболее эффективные для вас;
- - узнают о способах проработки групповых согласованных решений на совещаниях.
Особенности реализации
Программа предполагает предварительное изучение электронного курса и выполнение заданий по диагностике ситуации с проведением совещаний в подразделении. Наилучшим результатом может стать использование в обучении доступных протоколов совещаний вашего подразделения.
Посттренинговый период позволит участникам совершенствовать свой опыт проведения реальных совещаний на рабочих местах, используя полученные знания. Формат мини-заданий и обмен опытом внутри учебной группы позволяют обогатиться лучшими практиками.
Вам может быть интересно
от 4 до 15 дней