Мы можем предложить вам
программу
программу
программу
под ваш запрос
специалисту, чтобы узнать подробности
Тематические подборки программ
Как мы создаем программы
задачи
в работе
История создания программ
Цель заказчика
Разработать стратегические инициативы по разным направлениям деятельности Департамента корпоративного имущества ОАО «РЖД», которые должны быть отражены в новой стратегии управления имуществом холдинга. Подготовка высокопотенциальных руководителей и специалистов служб управления имуществом для выполнения приоритетных задач новой стратегии.
Результат
В 2023 году была проведена программа для 45 специалистов имущественного блока со всей сети железных дорог, состоящая из трех тематических модулей — «Стратегия развития», «Управление эффективностью», «Клиенты, сервис, маркетинг». Теоретический блок позволил изучить тренды и наилучшие практики в сфере управления имущественными ресурсами компаний.
Практический результат – слушателями разработаны стратегические инициативы по разным направлениям деятельности Департамента корпоративного имущества компании «РЖД». Проектные решения были переведены на операционный уровень для возможности их дальнейшего анализа и более глубокой проработки.
«Итогом совместной деятельности наших специалистов и команды Корпоративного университета РЖД стал действительно уникальный образовательный продукт, который позволяет синхронизировать работу руководителей и сотрудников имущественного комплекса компании и значительно повысить ее эффективность. Программа «Функциональный менеджмент: управление имуществом» учитывает наши стратегические ориентиры, внешние и внутренние условия, в которых мы работаем»
Цель заказчика
Формирование в компании «РЖД» сообщества внутренних тренеров, которое позволит быстро и эффективно закрывать в подразделениях по всей сети «горящие» запросы на развитие корпоративных и профессиональных компетенций руководителей линейного уровня и молодых специалистов, а также будет способствовать вовлечению сотрудников в развитие коллег за счёт создания более высокого уровня коммуникации и доверия.
Результат
Проект был создан в 2021 году Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД» и Корпоративным университетом РЖД. Сегодня в Сообществе развиваются два потока: 71 действующий тренер, участники пилотного проекта 2021 года и сертифицированные в 2022 году, и 30 новых – те, кто весной 2023 года прошел серьезный отбор, затем обучение и сейчас получают сертификацию.
В Сообщество приглашается любой работник компании, который хочет расти и вносить свой вклад в обучение коллег и готов к интенсивной и интересной работе. Корпоративный университет РЖД сначала организует трёхступенчатую систему отбора, а затем проводит образовательный блок для формирования навыков разработки и проведения обучения. В итоге те участники, которые успешно проходят сертификацию, становятся частью Сообщества внутренних тренеров и имеют право проводить образовательные мероприятия по единым стандартам Корпоративного университета РЖД.
В рамках проекта развивается база учебных материалов Сообщества, которая пополняется как материалами, разработанными и переданными внутренним тренерам Корпоративным университетом, так и созданными самим участниками. В этом году от Корпоративного университета в базу было передано для проведения четыре однодневных тренинга:
1. Эффективная коммуникация в современном мире
2. Эффективная работа в команде
3. Базовые управленческие навыки
4. Внедрение изменений
Сегодня действующие тренеры Сообщества проводят разнообразные обучения на полигонах железных дорог, являются экспертами онлайн-марафона проекта «Знания.Экспресс».
«Наша задача вместе с Корпоративным университетом РЖД – подойти к развитию в компании системно, чтобы обеспечить высокое качество обучения руководителей на всех уровнях управления. Сообщество внутренних тренеров – важный шаг»
Цель заказчика
Повысить качество технологических процессов железных дорог на основе знаний о работе смежников в точках зарождения и поглощения грузопотоков на всей сети российских железных дорог, укрепить взаимодействие между подразделениями компании и сформировать единое понимание технологий работы ключевых партнеров компании: промышленных предприятий и портов.
Результат
Формат технологических стажировок активно развивается с 2022 года. Первооткрывателями стали встречные визиты железнодорожников из Дальнего Востока и Сибири. Сначала дальневосточники посещали объекты Западно-Сибирской железной дороги и погружались в работу грузоотправителей – крупнейших промышленных предприятий Кузбасса. Затем руководители Западно-Сибирской железной дороги знакомились с технологией работы Дальневосточной магистрали, транспортных узлов, портов.
В 2023 году расширилась не только география визитов – добавились объекты Северо-Кавказской железной дороги, – но и состав участников: к железнодорожникам присоединились представители компаний-партнеров РЖД из металлургической и угольной промышленности.
Технологические стажировки позволяют обмениваться опытом, изучать инженерные решения коллег и после внедрять эффективные технологии на местах. У руководителей железнодорожных предприятий и служб формируется комплексное понимание перевозочного процесса, роли и специфики участия каждой дороги в нем, достижений и узких мест в используемых технологиях. Формируется сеть деловых контактов как внутри компании, так и с основными партнерами, что облегчает дальнейшую выработку эффективных решений и минимизацию проблемных вопросов.
«Несмотря на большие расстояния Дальневосточная и Западно-Сибирская дороги тесно связаны. Это единые технологии начала и окончания рейса. Участники стажировки увидели, как работают станции назначения составов, как формируется порожний рейс, который пойдет в направлении Западно-Сибирском направлении, и какие с этим связаны трудности. Я очень рад, что благодаря стажировке удалось наладить контакт между железнодорожниками двух дорог, познакомиться со спецификой работы и теперь напрямую, через личное общение выстраивать технологии от начала рейса и до конца»
Цель заказчика
Разработать формат обучения руководителей в регионах. Программа должна формировать у работников компании собственного управленческого стиля руководителя, основанного на модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», управленческом цикле и его основных инструментах, навыках стратегического мышления.Результат
После предварительного аудита потенциальных партнеров реализации программ Корпоративного университета для руководителей компании «РЖД» в регионах, была создана система образовательного партнерства между вузами железнодорожного транспорта, Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД» и Корпоративным университетом.
Программы Корпоративного университета РЖД были адаптированы и переданы для проведения в региональные вузы путей сообщения. Обучение осуществляют преподаватели отраслевых университетов, прошедшие предварительную подготовку в Корпоративном университете.
Выпускниками программы стали свыше 5 000 руководителей компании «РЖД» в регионах.
«Серьезная зона роста для нас - развитие и поддержка управленческих навыков руководителей операционного уровня это 15 000 работников, рассредоточенных по всей территории нашей страны. Это те люди, которые обеспечивают производственный процесс компании на местах, важнейшее звено в нашей управленческой системе.
Нам необходимо поддерживать эффективный кадровый резерв во всех регионах деятельности холдинга «РЖД».
Самые главные вызовы в решении этой задачи были достигнуты - обеспечить образовательные услуги на высоком уровне и оптимизировать расходы».
