logo-mobile
мой каталог
Цифровой каталог программ и проектов Корпоративного университета РЖД
Предназначен для тех, кто планирует обучение своих сотрудников или собирается стать слушателем университета
740000 +
выпускников программ
университета
Возможности портфолио
Мой каталог
Мой каталог
Регистрируйте и сохраняйте историю поиска программ
Индивидуальный каталог
Индивидуальный каталог
Отмечайте нужные программы и в личном кабинете сформируйте свой PDF-каталог
Поисковик
Поисковик
Находите программу по ключевым словам из названия или описания
Фильтры
Фильтры
Конкретизируйте свой запрос и находите программу ещё быстрее
Диалог с университетом
Диалог с университетом

Мы можем предложить вам

Базовую
программу
Адаптированную
программу
Уникальную
программу

Как мы создаем программы

1
Составляем ТЗ
Обсуждаем с заказчиком цели и
задачи
2
Разработка
Подготавливаем и согласовываем проект решения
3
Поиск
Подбираем наилучшие методики, разрабатываем материалы
4
Пилотирование
Делаем пробные запуски программы, апробируем материалы
5
Проведение
6
Обратная связь
Собираем впечатления, проводим опросы и вносим изменения
7
Практика
Применение полученных знаний
в работе
8
Оценка
* Срок разработки программы зависит от её сложности, целей и задач

История создания программ

Функциональный менеджмент: управление имуществом
Программа для высокопотенциальных сотрудников имущественного блока компании «РЖД».
Цель заказчика
Результат

Цель заказчика

Разработать стратегические инициативы по разным направлениям деятельности Департамента корпоративного имущества ОАО «РЖД», которые должны быть отражены в новой стратегии управления имуществом холдинга. Подготовка высокопотенциальных руководителей и специалистов служб управления имуществом для выполнения приоритетных задач новой стратегии.

Результат

В 2023 году была проведена программа для 45 специалистов имущественного блока со всей сети железных дорог, состоящая из трех тематических модулей — «Стратегия развития», «Управление эффективностью», «Клиенты, сервис, маркетинг». Теоретический блок позволил изучить тренды и наилучшие практики в сфере управления имущественными ресурсами компаний.

Практический результат – слушателями разработаны стратегические инициативы по разным направлениям деятельности Департамента корпоративного имущества компании «РЖД». Проектные решения были переведены на операционный уровень для возможности их дальнейшего анализа и более глубокой проработки.

«Итогом совместной деятельности наших специалистов и команды Корпоративного университета РЖД стал действительно уникальный образовательный продукт, который позволяет синхронизировать работу руководителей и сотрудников имущественного комплекса компании и значительно повысить ее эффективность. Программа «Функциональный менеджмент: управление имуществом» учитывает наши стратегические ориентиры, внешние и внутренние условия, в которых мы работаем»

Екатерина Кривошеева
начальник Департамента корпоративного имущества ОАО «РЖД»
Сообщество внутренних тренеров
Проект для работников компании «РЖД», которые готовы развиваться в качестве бизнес-тренеров и развивать своих коллег.
Цель заказчика
Результат

Цель заказчика

Формирование в компании «РЖД» сообщества внутренних тренеров, которое позволит быстро и эффективно закрывать в подразделениях по всей сети «горящие» запросы на развитие корпоративных и профессиональных компетенций руководителей линейного уровня и молодых специалистов, а также будет способствовать вовлечению сотрудников в развитие коллег за счёт создания более высокого уровня коммуникации и доверия.

Результат

Проект был создан в 2021 году Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД» и Корпоративным университетом РЖД. Сегодня в Сообществе развиваются два потока: 71 действующий тренер, участники пилотного проекта 2021 года и сертифицированные в 2022 году, и 30 новых – те, кто весной 2023 года прошел серьезный отбор, затем обучение и сейчас получают сертификацию.

В Сообщество приглашается любой работник компании, который хочет расти и вносить свой вклад в обучение коллег и готов к интенсивной и интересной работе. Корпоративный университет РЖД сначала организует трёхступенчатую систему отбора, а затем проводит образовательный блок для формирования навыков разработки и проведения обучения. В итоге те участники, которые успешно проходят сертификацию, становятся частью Сообщества внутренних тренеров и имеют право проводить образовательные мероприятия по единым стандартам Корпоративного университета РЖД.

В рамках проекта развивается база учебных материалов Сообщества, которая пополняется как материалами, разработанными и переданными внутренним тренерам Корпоративным университетом, так и созданными самим участниками. В этом году от Корпоративного университета в базу было передано для проведения четыре однодневных тренинга:

1.      Эффективная коммуникация в современном мире

2.      Эффективная работа в команде

3.      Базовые управленческие навыки

4.      Внедрение изменений

Сегодня действующие тренеры Сообщества проводят разнообразные обучения на полигонах железных дорог, являются экспертами онлайн-марафона проекта «Знания.Экспресс».

«Наша задача вместе с Корпоративным университетом РЖД – подойти к развитию в компании системно, чтобы обеспечить высокое качество обучения руководителей на всех уровнях управления. Сообщество внутренних тренеров – важный шаг»

Сергей Саратов
начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»
Технологические стажировки
Серия программ по обмену опытом между руководителями железных дорог с выездом на транспортные объекты и в производственные компании в разных регионах России.
Цель заказчика
Результат

Цель заказчика

Повысить качество технологических процессов железных дорог на основе знаний о работе смежников в точках зарождения и поглощения грузопотоков на всей сети российских железных дорог, укрепить взаимодействие между подразделениями компании и сформировать единое понимание технологий работы ключевых партнеров компании: промышленных предприятий и портов.

Результат

Формат технологических стажировок активно развивается с 2022 года. Первооткрывателями стали встречные визиты железнодорожников из Дальнего Востока и Сибири. Сначала дальневосточники посещали объекты Западно-Сибирской железной дороги и погружались в работу грузоотправителей – крупнейших промышленных предприятий Кузбасса. Затем руководители Западно-Сибирской железной дороги знакомились с технологией работы Дальневосточной магистрали, транспортных узлов, портов.

В 2023 году расширилась не только география визитов – добавились объекты Северо-Кавказской железной дороги, – но и состав участников: к железнодорожникам присоединились представители компаний-партнеров РЖД из металлургической и угольной промышленности.

Технологические стажировки позволяют обмениваться опытом, изучать инженерные решения коллег и после внедрять эффективные технологии на местах. У руководителей железнодорожных предприятий и служб формируется комплексное понимание перевозочного процесса, роли и специфики участия каждой дороги в нем, достижений и узких мест в используемых технологиях. Формируется сеть деловых контактов как внутри компании, так и с основными партнерами, что облегчает дальнейшую выработку эффективных решений и минимизацию проблемных вопросов.

«Несмотря на большие расстояния Дальневосточная и Западно-Сибирская дороги тесно связаны. Это единые технологии начала и окончания рейса. Участники стажировки увидели, как работают станции назначения составов, как формируется порожний рейс, который пойдет в направлении Западно-Сибирском направлении, и какие с этим связаны трудности. Я очень рад, что благодаря стажировке удалось наладить контакт между железнодорожниками двух дорог, познакомиться со спецификой работы и теперь напрямую, через личное общение выстраивать технологии от начала рейса и до конца»

Евгений Вейде
начальник Дальневосточной железной дороги
Образовательная франшиза "Основы управления компетенциями"
Программа развития управленческой эффективности руководителей операционного уровня. Проводится в вузах железнодорожного транспорта в регионах России.
Цель заказчика
Результат

Цель заказчика

Разработать формат обучения руководителей в регионах. Программа должна формировать у работников компании собственного управленческого стиля руководителя, основанного на модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», управленческом цикле и его основных инструментах, навыках стратегического мышления.

Результат

После предварительного аудита потенциальных партнеров реализации программ Корпоративного университета для руководителей компании «РЖД» в регионах, была создана система образовательного партнерства между вузами железнодорожного транспорта, Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД» и Корпоративным университетом.

Программы Корпоративного университета РЖД были адаптированы и переданы для проведения в региональные вузы путей сообщения. Обучение осуществляют преподаватели отраслевых университетов, прошедшие предварительную подготовку в Корпоративном университете.

Выпускниками программы стали свыше 5 000 руководителей компании «РЖД» в регионах.

«Серьезная зона роста для нас - развитие и поддержка управленческих навыков руководителей операционного уровня это 15 000 работников, рассредоточенных по всей территории нашей страны. Это те люди, которые обеспечивают производственный процесс компании на местах, важнейшее звено в нашей управленческой системе.

Нам необходимо поддерживать эффективный кадровый резерв во всех регионах деятельности холдинга «РЖД».

Самые главные вызовы в решении этой задачи были достигнуты - обеспечить образовательные услуги на высоком уровне и оптимизировать расходы».

Мария Савина
заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»