Образовательная франшиза «Основы управления компетенциями»

Добавить в мой каталог

Продолжительность от 4 до 15 дней

Скачать описание программы

Содержание программы

Скачать утвержденную ОП

Для кого программа предназначена и будет максимально полезна

Для руководителей подразделений компании с целью формирования стиля руководства, основанного на Модели корпоративных компетенций ОАО "РЖД", основных функциях управленческого цикла, лидерских качествах, применении методов и инструментов развития персональной эффективности.

Краткое содержание программы

1. Модуль «Компетентностный подход в ОАО «РЖД» посвящен Модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД», инструментам повышения личной эффективности через планирование индивидуального развития и роли корпоративных компетенций в эффективности руководителя.

2. Модуль «Управление исполнением. Развитие потенциала сотрудника» базируется на изучении концепций и формировании умения применять на практике основной управленческий инструментарий, необходимый любому лидеру для управления людьми внутри своих подразделений.

3. Модуль «Обеспечение командной работы. Управление изменениями» посвящен работе с вашими командами в целом, а также навыкам управления в условиях перемен с акцентом на эффективную коммуникацию руководителя.

4. В завершении программы (модуль «Системное мышление») участники узнают, что лежит в основе стратегических целей компании. Что вообще такое стратегия, из чего состоит и какие есть инструменты для ее реализации в условиях постоянно меняющегося мира, а также о финансовых аспектах управления компанией, поскольку любому руководителю необходимо знать и уметь применять основные инструменты финансового менеджмента.

Подробнее

Результат обучения для слушателей

Знание:

Требований компании к работнику – модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД».
Инструментов и алгоритмов внедрения изменений в процессы компании.
Технологии построения команды.
Клиентоориентированного подхода и актуальных тенденций развития клиентоориентированной компании.
Управленческого цикла.
Алгоритма сбалансированной обратной связи сотруднику.
SWOT-анализа.
Общей характеристики ОАО «РЖД» с точки зрения управления корпоративными финансами.
Принципов применения сбалансированной системы показателей.

Умение:

Применять алгоритмы перевода партнера по общению в конструктивную, ответственную позицию.
Работать с сопротивлением персонала в процессе внедрения изменений в организации.
Управлять в соответствии с управленческим циклом.
Идентифицировать уровень готовности сотрудников к выполнению задач.
Применять стили руководства в соответствии с уровнем развития сотрудника.
Ставить задачу сотруднику.

Понимание:

Значимости коммуникации в работе руководителя и внедрении изменений в организации.
Стилей поведения в конфликтной ситуации.
Принципов формирования видения, миссии, системы целей, стратегии.

Подробнее

Особенности реализации

Реализация программы предусматривает формирование рейтинга слушателей по показателю: «Успешность прохождения программы». Слушателям присуждаются баллы за активность и вовлеченность в учебный процесс на основе оценки преподавателя и результаты итогового тестирования. В конце обучения накопленные баллы каждого слушателя суммируются, и определяется итоговый рейтинг.