II ступень: управление эффективностью

Добавить в мой каталог

Продолжительность от 16 дней

Скачать описание программы

Содержание программы

Скачать утвержденную ОП

Для кого программа предназначена и будет максимально полезна

Целевая аудитория, которой будет полезна программа второй ступени:

Руководители стратегического и тактического уровней управления.
Высокопотенциальные руководители.
Перспективные эксперты и специалисты.

В программе рассматриваются вопросы управления в условиях постоянных изменений и неопределенности через баланс операционной деятельности, проектного подхода и развития функциональной команды.

Краткое содержание программы

Программа состоит из пяти модулей.

В первом модуле слушатели знакомятся с вызовами современного мира, определяют компетенции будущего и роль руководителя в формировании инновационной среды, изучают принципы создания комплементарных команд и формируют представление о роли эмоциональной компетентности участников этих команд. На основе анализа трендов начинают проектную работу, направленную на развитие отдельных направлений железнодорожной отрасли.

Второй и четвертый модули направлены на изучение командных ролей и особенностей управления ими. Слушатель выбирает и более глубоко разбирает две из пяти предлагаемых командных ролей: координатор, мотиватор, генератор идей, исследователь ресурсов и аналитик.

Третий модуль посвящен инструментам стратегического анализа и планирования, оценке качества принимаемых управленческих решений. Слушатели знакомятся с технологией моделирования бизнеса, с инструментами анализа и оценки рисков. Формируют понимание об инвестиционной политике холдинга и ключевых финансово-экономических показателях и продолжают работу над своими проектами.

Пятый модуль закрепляет знания и умения в интегрирующей бизнес-симуляции «К звездам!». Затем слушатели готовятся к процедуре защиты проектов, в которой применяют навыки повышения качества публичных выступлений и управления собой, используя методы снижения напряжения.

Подробнее

Результат обучения для слушателей

Знание:

Практические инструменты для организации командного взаимодействия.

Понимание:

Принципов развития комплементарных команд в условиях неопределенности.
Особенностей стратегического анализа и планирования.

Умение:

Рассчитывать инвестиции и различные финансово-экономические показатели в рамках проектной деятельности.
Принимать эффективные управленческие решения, обеспечивающие баланс между выполнением операционных задач и проектным управлением.

Подробнее

Особенности реализации

Программа может быть реализована в дистанционном или смешанном форматах.

В рамках программы эксперты проводят мастер-классы по бизнес-тематикам (опционально).

Модули 1, 3 и 5 начинаются с изучения вспомогательных материалов (электронные курсы или материалы для самоподготовки) и продолжаются аудиторными занятиями.

Усвоение знаний слушателями после модулей 1, 3 и 5 проверяется при помощи тестов, а модулей 2 и 4 – на основе выполнения индивидуальной работы.

В ходе обучения формируется рейтинг, отражающий успешность прохождения программы. Лучшие выпускники по результатам рейтинга могут пройти обучение по программе «Корпоративный МВА».