Программа состоит из трех модулей.

В первом модуле слушатели знакомятся с компетентностным подходом и Моделью корпоративных компетенций ОАО «РЖД», методами оценки компетенций и конструктором формирования индивидуального плана развития (ИПР). В формате активного тренинга изучают теории и инструменты эффективной коммуникации, внедрения изменений, а также работу в команде с применением идей и принципов методологии Agile.

Второй модуль условно можно разделить на две составляющие:

• В первой слушатели в формате тренинга знакомятся с инструментами развития и мотивации сотрудников, после чего принимают участие в бизнес-симуляции «Управление потенциалом сотрудников».
• Вторая часть модуля посвящена формированию системного взгляда на стратегические особенности работы компании и повышению эффективности управления.

Третий модуль – комплексная бизнес-симуляция «Управление железнодорожным транспортом». Основная цель – формирование глобальной картины железнодорожного бизнеса за счет понимания последствий решений, которые принимаются различными подразделениями компании. Бизнес-симуляция проходит как соревнование между командами, каждая из которых управляет железной дорогой. Команды принимают решения в сфере маркетинга, финансов и производства и обосновывают их, исходя из анализа финансовой отчетности и ключевых показателей деятельности компании.

В завершении программы слушатели принимают участие в интегрирующей сессии «Ответственность за результат».

Программа реализует принцип смешанного обучения. Не менее чем за две недели до начала работы с преподавателем в рамках каждого модуля слушателям назначаются электронные курсы и/или материалы для самостоятельного изучения.