Содержание программы
Руководители тактического и операционного уровней управления, занимающиеся оптимизацией процессов при помощи инструментов бережливого производства.
Формирование углубленных компетенций в области применения методологии «Шесть сигм» для совершенствования производственных процессов холдинга. Процесс разработки решений в методологии «Шесть сигм»; цикл «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль»; практическое применение инструментов анализа проблем и поиска решений, инструментов проектного менеджмента.
Результат обучения для слушателей
Понимание процесса разработки решений в методологии «Шесть сигм».
Знание технологии улучшения производственного и контрольного процессов.
Знание цикла «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль» (DMAIC).
Умение на практике применять инструменты анализа проблем и поиска решений, инструменты проектного менеджмента.
Особенности реализации
Программа сочетает в себе классические теоретические подходы и практические методы, ориентированные на применение цикла «Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль» (DMAIC) непосредственно перед задачами холдинга.
Используются современные кейсы и лучшие практики, которые способствуют внедрению инструментов быстрой адаптации «Шести Сигм» в специализацию организации.
Предусмотрена групповая работа в межфункциональных командах, что позволяет формировать комплексный подход к совершенствованию процессов.
Вам может быть интересно
