Программа состоит из пяти учебный модулей.

Первый модуль «Управление стратегией и построение эффективной бизнес-модели» знакомит слушателей с современными стратегиями и бизнес-моделями, дает понимание бизнес-контекста и собственной роли в каскадировании и реализации стратегии, законов глобального бизнеса, инструментов прогнозирования, управления и каскадирования стратегии.

Второй модуль программы «Организационное развитие и управление изменениями» посвящен принципам организационного развития и моделям управления изменениями, принципам и приемам эффективного распределения полномочий, инструментам управления изменениями, лучшим практикам компаний, внедривших клиентоцентричную модель бизнеса, инструментам коммуникации при внедрении изменений.

Третий модуль «Лидерство и команда» рассказывает о моделях лидерства и компетенциях эффективного лидера, валидных управленческих инструментах, методах формирования, мотивации и развития своей команды и методах их эффективного использования, а также о корпоративной культуры компании и эффективных подходов к работе внутри нее.

Четвертый модуль «Экономика и финансовый менеджмент» знакомит с вызовами и возможностями роста современной российской и мировой экономики, ключевыми трендами и сдерживающими факторами, с уровнем управленческих решений и их влиянии на финансовые показатели и стоимость компании, с инструментами принятия решений, структурой корпоративной финансовой системы, механизмами и основными инструментами финансового менеджмента.

Пятый модуль «Личная эффективность» дает возможность освоить инструменты самоактуализации и управления собой, развития и использования личной энергетики, развивает осознанность в работе, понимание собственных мыслительных и поведенческих особенностей, знакомит с моделями эмоционального интеллекта и ключевых техник его развития.

В рамках пяти модулей программы слушатели программы в составе проектных команд ведут разработку проектов изменений, направленных на решение актуальных проблем и бизнес-задач компании под кураторством членов правления, а также руководителей аппарата управления, филиалов и дочерних обществ ОАО «РЖД». Работа над проектами изменений направлена на развитие стратегических умений и навыков использования методов стратегического анализа, развитие способностей создания и изменения систем и структур предприятия для поддержки и выполнения стратегических задач, развитие способностей разработки проекта на основе проведенного анализа.