Содержание программы
Для руководителей стратегического, тактического и операционного уровня (согласно Модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД») и главных специалистов аппарата управления ОАО «РЖД» с целью формирования системных знаний о методах, приемах подготовки и проведения эффективных совещаний как в очном, так и в удаленном форматах взаимодействия с сотрудниками.
Участники программы:
- Узнают, как эффективно подготовить, организовать и провести совещания.
- Научатся подбирать методы организации и проведения совещаний в соответствии с разными типами и целями совещаний.
- Познакомятся с особенностями и инструментами деловой коммуникации.
- Изучат методы и особенности проведения удаленных совещаний.
Результат обучения для слушателей
Слушатели:
- Узнают факторы, влияющие на эффективность совещаний.
- Узнают, как определять тип планируемого совещания и подобрать подходящие методы для его проведения.
- Освоят способы формулировки проблем и постановки целей совещания для формирования повестки.
- Освоят инструменты выработки и принятия групповых решений.
- Узнают ключевые принципы организации и проведения удаленных совещаний, а также познакомятся с цифровыми сервисами для их проведения.
Особенности реализации
Обучение может проходить в двух форматах: аудиторном и дистанционном (онлайн).
Программа реализует принцип смешанного обучения: участники осваивают информацию самостоятельно (предварительно изучают материалы по теме обучения и/или проходят электронный курс). Далее – очный тренинг, продолжительность которого зависит от формата программы: два дня для аудиторного формата и три дня для дистанционного онлайн-формата.
Дистанционный формат обучения предполагает интервальное обучение. Программа разделена на четырехчасовые блоки, по окончанию которых участники выполняют практические задания.
В конце программы предполагается итоговая аттестация в форме тестирования.
Вам может быть интересно
от 4 до 15 дней