Содержание программы
Если вы являетесь руководителем операционного, тактического и стратегического уровня (согласно Модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД»), то эта программа для вас, потому что:
- Управлять проектами нужно уметь – это целое искусство, требующее от руководителя знаний основных методов и инструментов.
- В проектной деятельности важно не только грамотное участие руководителя, но и умение внедрять программы технологических и продуктовых инноваций.
Программа состоит из трех разделов.
В первом разделе:
- Слушатели узнают, как успешно начать проект и выявить тех, кто может способствовать или препятствовать его реализации.
- Как работать с требованиями и ожиданиями, чтобы результат и ключевые параметры проекта соответствовали запланированным.
- Что такое устав, кто его пишет и как он помогает инициировать проект и закрепить его принципиальные основания.
Во втором разделе руководители:
- Изучают стадии планирования и реализации проекта.
- Узнают, с помощью каких инструментов разрабатывается эффективный план проекта, как можно оценить его длительность и стоимость.
- Как грамотно распределить ответственность и ресурсы.
- Как выстроить коммуникации с командой.
- Что сделать, чтобы возможные риски не влияли на параметры и результаты проекта.
Третий раздел посвящен заключительным этапам проектной работы:
- Что необходимо сделать, чтобы успешно завершить проект.
- Как извлечь уроки из работы по проекту и обратить их на пользу следующих проектов.
Результат обучения для слушателей
Руководители:
- Познакомятся с принципами и пользой методологии управления проектами.
- Освоят основные методы и инструменты управления проектами.
- Научатся применять инструменты проектного подхода для реализации технологических и продуктовых инноваций.
Особенности реализации
Обучение проходит в очно-заочном формате (с отрывом от работы), с использованием дистанционных образовательных технологий и электронного обучения.
В тренинг-семинар войдут практические упражнения, работа в малых группах, анализ практических ситуаций, бизнес-игры; самостоятельная работа участников над заданиями; изучение лонгридов, просмотр обучающих видеороликов.
После завершения раздела «Управление проектами: основы методологии» предусмотрена промежуточная аттестация в форме тестирования.
В конце программы слушателей ждёт итоговое тестирование, затрагивающее все учебные разделы.
Вам может быть интересно
от 4 до 15 дней