Содержание программы
Для кого программа предназначена и будет максимально полезна
Для руководителей и специалистов компании.
Что такое стратегическая сессия и какие задачи она решает
Стратегическая сессия — это формат групповой работы, направленной на совместную разработку стратегически значимых решений для организации и ее подразделений с участием ключевых руководителей и экспертов компании.
Темы стратегических сессий
- Стратегические сессии – направлены на определение долгосрочных целей, определение видения, выработку стратегии.
Визионерские сессии
На этих сессиях проектируется будущее компании, департамента, определяются: видение, миссия, ценности, цели высокого уровня, разрабатывается дорожная карта (основные вехи продвижения к реализации будущего).
Форсайты
В процессе этих сессий участники рассматривают политические, экономические, технологические, социальные, экологические тренды, анализируют возникающие в рамках этих трендов возможности и угрозы и генерируют проекты развития, позволяющие использовать возможности и ограничивать влияние угроз.
Сессии по разработке или пересмотру бизнес-модели как способа ведения бизнеса
Включает определение ценности для клиента, отстройки и определения своих преимуществ на рынке, взаимодействия с клиентами, партнерами, методов работы с издержками и т.п. -
Командные сессии – укрепление командного духа, улучшение коммуникации внутри коллектива.
Коммуникационные сессии – направлены на улучшение взаимодействия внутри команды. На этих сессиях команда договаривается о способах взаимодействия, общих согласованных правилах, вырабатывает согласованные традиции и процедуры.
Межфункциональные сессии
Сессии с участием смежных подразделений, партнёров и клиентов, что позволяет активно вовлекать все ключевые заинтересованные стороны в обсуждение и проработку бизнес-решений.
Сессии для поддержки изменений
На этих сессиях команда вырабатывает решения по внедрению и каскадированию изменений, происходящих в компании.
- Процессные сессии – повышение эффективности текущих процессов и (или) генерация инноваций.
Проблемно-ориентированные сессии – на данных сессиях происходит комплексный анализ существующих проблем компании, подразделений и выработка решений по их устранению.
Продуктовые и инновационные сессии
Направлены на разработку и создание инновационных, новых продуктов, услуг, решений.
Каскадные сессии
Проводятся на разных уровнях управления компании – от подразделений линейного уровня до высшего. На вершине происходит объединение наработок предыдущих уровней: проблем, идей, мероприятий, дорожных карт и тому подобного в зависимости от поставленных целей. Полученный итоговый результат таких сессий является объёмным и разносторонним, включая исследовательскую и проектную составляющие.
Ревизионные сессии
Это промежуточные сессии, которые проводятся для проверки степени достижения запланированных на период целей и, при необходимости, корректировки целей и способов их достижения.
- Проектные сессии – запуск, сопровождение и защита проектов.
Проектно-ориентированные сессии – в процессе данных сессий участники отталкиваются от анализа текущей ситуации и программного документа верхнего уровня, определяющего стратегические направления. В рамках приоритетных направлений участники генерируют проекты для реализации и мероприятия, намечают вехи реализации и делают первичную детализацию проекта.
Внедренческие сессии
На них происходит декомпозиция верхнеуровневых целей, планов и программ до уровня проектов, мероприятий и детализированных дорожных карт.
- Костровые сессии – выработка командных решений через метафору племени у костра с созданием особой организации пространства для формирования атмосферы открытости и доверия.
Результат стратегических сессий
- Формирование видения, миссии, направлений развития, целей высокого уровня.
- Формирование новой или изменение действующей бизнес-модели.
- Идеи, проекты, мероприятия, направленные на решение существующих проблем.
- Новые проекты, продукты, услуги, стартапы и т.п.
- Дорожные карты реализации проектов, мероприятий с ответственными и сроками (бери и делай).
- • Предложения по улучшению существующих процессов, структуры, взаимодействия и т.п.
Особенности реализации
Алгоритм подготовки и проведения сессий
Подготовка сессии
Встреча с заказчиком сессии, определение целей и задач сессии, уточнение технического задания.
Проектирование сессии
Определение вида сессии и разработка сценария, согласование с заказчиком.
Проведение сессии
Анализ текущей ситуации, генерация и выработка решений, оценка и выбор лучших вариантов, построение дорожной карты.
Прием результатов сессии
По итогам совместной работы участники сессии формируют и представляют результаты руководству.
Поддержка после сессии
Подготовка отчета, проектирование поддерживающих сессий.
Сессия может быть дополнена: выступлением спикеров-экспертов, образовательным контентом, деловыми играми, опросами – предварительными, завершающими и интерактивными в процессе сессии
Алексей Колбешкин
Начальник Центра развития командных методов принятия решений
Задать вопрос о программе
